Unternehmen

Unternehmen

… ist eine auf die Finanzdienstleistungsbranche fokussierte Unternehmensberatung. Unser Augenmerk liegt auf der Begleitung von Family Offices und Private Equity-Gesellschaften bei deren Suche nach langfristigen Mehrheitsbeteiligungen. Überdies beraten wir das Management von Privat- und Genossenschaftsbanken wie Sparkassen in strategischen, vertrieblichen und prozessualen Themen.

Unsere Kunden sind in der DACH-Region, den Benelux-Staaten und Frankreich beheimatet.

Die Firma wurde 2015 gegründet. Ihr Sitz ist im oberbayerischen Olching westlich von München.

Mission

Mission

Wir…

arbeiten kundenzentriert. Bei uns gibt es nichts von der Stange. Wir setzen moderne Research-, Projektmanagement- und Moderationstechniken ein. Unsere erfahrenen Berater verstehen Consulting zuallererst als aufmerksames Zuhören. Einer geklärten Auftragslage folgt die Bestimmung der betriebswirtschaftlichen Ausgangssituation. Bei der Erarbeitung von Lösungen achten wir exakt auf die vom Auftraggeber vorgegebenen Leitplanken. Unsere langjährigen Projekterfahrungen ermöglichen es, marktrelevante Chancen, technische Möglichkeiten und spezifische regulatorische Rahmenbedingungen einzuordnen und in die Projektarbeit einfließen zu lassen. Auf Wunsch helfen wir bei der Umsetzung.

Wir…

identifizieren und verknüpfen finanzwirtschaftliche Themen, um unsere Kunden ganzheitlich zufrieden zu stellen. An den konkreten Projektergebnissen lassen sich alle von uns messen. Dafür stehen unsere jahrzehntelang erfahrenen Senior Berater. Versprochen.

STELLHEBEL In der M&A-Beratung

STELLHEBEL In der M&A-Beratung

deal sourcing

Private-Equity-Gesellschaften und Family-Offices sind auf der Suche nach Anlageopportunitäten. Wir haben einen verprobten strukturierten Research-Prozess entwickelt, der sich strikt an mandantenspezifischen Suchkriterien ausrichtet. Unser Vorgehen integriert branchenrelevante, betriebswirtschaftliche, regulatorische und Compliance-spezifische Investmentkriterien. Die Erstellung von Basic-, Long- und Short-Lists folgt einem transparenten und formalisierten Prozess. Unser Netzwerk ermöglicht in vielen Fällen aufgrund langjähriger Industrieerfahrung, direkte Kontakte zum C-Level-Management des zu bewertenden Unternehmens. Diskretion ist uns sehr wichtig.

INVESTMENT-EXPERTISE

Jedes professionell gemanagte Equity-Portfolio erfordert eine profunde Bewertung der Opportunitäten im definierten Anlageuniversum. Wir unterstützen unsere Mandanten bei der strukturierten Suche nach relevanten Informationen im Rahmen einer Due Diligence. Hierbei setzen wir branchenspezifische Analyse- und Bewertungsmethoden ein und helfen bei der qualitativen und quantitativen Einordnung des Informationsgehalts.

STELLHEBEL IM Management Consulting der financial industry

STELLHEBEL IM Management CONSULTING der financial industry

Strategischer Fit

Banken und Sparkassen sind auf nachhaltige Erträge aus dem Kundengeschäft angewiesen. Die Ertragspotenziale im Banking sind kundensegmentspezifisch streckenweise stark gespreizt. Im Vordergrund unserer Projekte steht die geschäftspolitische Neuausrichtung von Banken und Sparkassen. Dabei geht es zum Beispiel um die Ausschöpfung von Bestandspotenzialen oder die Leadgenerierung unter Einsatz von künstlicher Intelligenz.

Prozesseffizienz

Kreditantragsstellung und -bearbeitung befinden sich im Spannungsfeld von regulatorischen Anforderungen, notwendiger Prozesseffizienz und IT-technischen Möglichkeiten. Insbesondere im nichtrisikorelevanten Geschäft bestehen Möglichkeiten der Produktivitätsverbesserung und Qualitätssteigerung. Unsere Projekte befassen sich mit der Konzeption von Kreditantrags- und Kreditbearbeitungsprozessen unter Einsatz künstlicher Intelligenz. Hierbei berücksichtigen wir die aktuellen Releases der sektorspezifischen Rechenzentren.

Kultureller Fit

Erfolgsfaktor im Vorfeld von Akquisitionen und geplanten Integrationen ist die Culture Due Diligence. Es gilt, nach Merger Prozessen eine gemeinsame Kultur zu entwickeln, Kultur und Strategie in Einklang zu bringen sowie Unternehmenskultur im Verhalten sowie in Strukturen, Systemen und Prozessen konkret mit Leben zu füllen. Interkulturelle Themen in der Zusammenarbeit und in der Führung sind sichtbar zu machen und wirksam zu bearbeiten.

Leistungen und kunden

Leistungen und kunden

Family offices und
private equity-gesellschaften

deal sourcing im Rahmen von
m&A-Mandaten (Buy-side- und sell-side)

• Identifizierung von Zielunternehmen durch ein strukturiertes, striktes Kriterium basiertes Research
• Erstellung einer Short-List
• Ansprache der Target-Unternehmen auf C-Level-Management

commercial due diligence

• Vorbereitung und Begleitung des Transaktionsprozesses

BANKEN, SPARKASSEN, FINTECHS

STRATEGIE

• Konzeption von Vertriebsstrategien und Geschäftsfeldstrategien
• Erarbeitung von Konzepten zur Leadgenerierung im Private Banking und im gewerblichen Geschäft

ORGANISATIONSENTWICKLUNG

• Analyse bestehender Aufbaustrukturen und Prozessabläufe
• Identifikation von Verbesserungspotential und Erarbeitung von maßgeschneiderten Lösungen zur pragmatischen Optimierung der Organisationsstruktur
• Unterstützung bei der Umsetzung von organisatorischen und regulatorisch getriebenen Änderungen

VERTRIEB

• BSC- und KI-gestützte Vertriebssteuerung und Vertriebs-Reporting

KREDIT

• Konzeption von KI-gestützten Antrags- und Bearbeitungsprozessen
• Unterstützung beim professionellen Umgang mit Feststellungen im gewerblichen Kreditgeschäft

CHANGE-MANAGEMENT

• Begleitung von Änderungen in Strategie, Prozessen, Strukturen und Systemen aus Perspektive beteiligter und betroffener Beschäftigter und Führungskräfte
• Sicherstellung der schnellen, wirksamen und nachhaltigen Umsetzung von erfolgskritischen Veränderungen
• Begleitung des Integrationsprozesses.

FÜHRUNG

• Coaching für Top Management, Führungskräfte und Teams
• Akute Unterstützung für Teams in schwierigen Situationen der Zusammenarbeit
• Langfristige Teamentwicklung. Konfliktklärung und Mediation
• Maßgeschneiderte Trainingsprogramme zur Entwicklung von Führungskompetenzen auf jeder Ebene und in jeder Unternehmensphase

Erfahrung / Knowhow

1.
Senior Berater mit überwiegend mehr als zwanzig Jahre Management- und Beratungsexpertise in der Financial Industry.

2.
Vorstands- und Führungskräfteerfahrung in nationalen sowie internationalen Finanzdienstleistern und renommierten Beratungsunternehmen.

3.
Ausgewiesene Fach- und Projektexpertise in finanzwirtschaftlichen und bankfachlichen Themen.

4.

Stabiles Netzwerk in der Financial Industry in der DACH-Region.

Team

Team

Dr. Rüdiger Frischmuth

Berät seit 2015 freiberuflich Kreditinstitute. Zuvor hatte der Diplom-Kaufmann nach seiner Tätigkeit als wissenschaftlicher Mitarbeiter an der TU Berlin diverse Funktionen in der Finanzwirtschaft inne. Insgesamt ist er mehr als fünfundzwanzig Jahre in Groß- und Privatbanken, bei einer auf Kreditinstitute wie Versicherungen fokussierten Unternehmensberatung, als Asset Manager, bei einem Teleshopping-Sender sowie der WDB Abwicklungs AG (ehemalige Wirecard Bank AG) beschäftigt gewesen.

Seit 2016 selbständiger Coach, CxO Advisor, Trainer und Berater in den Bereichen:

• Team- und Organisationsentwicklung
• Kulturentwicklung, Change-Management
• Leadership Development
• Konfliktmanagement

Mehr als 20 Jahre internationale operative Erfahrung im Bereich Finanzdienstleistungen. Davon 10 Jahre Bankvorstand mit den Schwerpunkten Transformation, Post Merger Integrationsmanagement, Operations, IT, Markt (Retail, Corporate, Public Finance).

5 Jahre Vorsitzender und Mitglied in diversen Aufsichtsräten. 

Erfahrener Unternehmer, Berater und Investor mit umfangreicher Expertise in Management- und Strategieberatung, Start-ups, M&A und Geschäftsentwicklung.

Beratungsschwerpunkte insbesondere in den folgenden Bereichen:

• Strategie/Organisation
• M&A/Unternehmensnachfolge
• Business Development

Fokusbranchen:

• Finanzdienstleistungen/Banking
• Energieversorgung
• Software/Digitale Geschäftsmodelle

Zusätzlich Aufbau diverser eigener Unternehmen, u.a. einer M&A-Dealflow-Plattform.